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02.01.2021 | 歴史

戦略経営論

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発行元 山崎 仁史 .

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    商品基本情報

    • 著者:  山崎 仁史
    • 発売日:  2021年01月02日
    • 出版社:  エカルラート出版局
    • 商品番号:  1230004446569
    • 言語:  日本語
    • 対応端末:  電子書籍リーダー,Android,iPhone, iPad,デスクトップアプリ

    エディションノート


    本書は、経営戦略(strategic management)に関する学問的な入門書です。競争市場で企業が取るべき競争戦略(competitive strategy)とそのプロセスを見ていきます。特定の事業への具体的な戦略のアドバイス書ではない点に注意してください。

    中小企業診断士、証券アナリスト他ビジネス系資格取得を目指す方、商学部・経営学部・MBA新入生、事業計画立案のために経営戦略の勉強を始める方を対象にしています。


    経営戦略には、革新的なアイデアで新規事業を立ち上げて事業転換を図る、既存の事業構造を否定した一回きりの投機的行動のイメージがあるかと思います。しかし学問的分野としての経営戦略は、分析、計画、実行、評価・フィードバックの「プロセス」として経営を捉えるもので、むしろ現在の事業運営に活かすことができる、一般的で包括的な概念です。


    戦後、製造業では大量生産を前提とした品質管理手法が浸透し、PDCAサイクル(plan:計画、do:実行、check:評価、action:対応)による継続的な品質向上活動が行われています。経営戦略も同様のサイクルで損益を改善します。


    本書は経営戦略の幅広い項目を網羅したため、最初は数多くの項目の整理が大変かと思います。各項目の位置づけを整理できるよう、途中に適時「まとめ」のページを設けています。リストアップしているキーワードを確認の上、次に進んでください。


    本書で説明する範囲は一般的なものですが、米IMA※1の認定資格CSCA※2に準拠しています。

    ※1 Institute of Management Accountants

    ※2 Certified in Strategy and Competitive Analysis

    専門用語は英語を併記しています。経営学は米国で先行したため、日本語の専門用語は翻訳者により異なります。できれば専門用語を英語で確認するといいでしょう。本書では極力直訳に近い訳語を用います。


    本書では直接求めませんが、経営戦略は進捗(特にファイナンス面)を測るため、財務会計の指標を多用します。対象企業の貸借対照表・損益計算書を理解できる必要があります。貸借対照表・損益計算書の知識、事業投資の評価方法は、理解度に応じて拙著「理屈で学ぶ はじめての簿記」「財務会計入門」「ファイナンス入門」を参照してください。


    はじめに

    第1章 経営戦略の前提:市場と企業

    ・企業の特徴

    ……経済的利益の追求、企業の社会的使命・行動規範、永久機関

    ・組織・運営

    ……利害関係者と企業の社会的責任、組織と委任、まとめ

    ・競争市場

    ……競争市場の条件、企業の競争市場での優劣、まとめ

    ・企業の競争力と戦略

    ……製品差別化、コスト・リーダーシップ、規模の経済と範囲の経済、コア・コンピテンス、まとめ

    ・独占、寡占、完全競争、独占的競争

    ……企業の数と新規参入・退出の容易さ、製品の差別化度合い、価格支配力、純粋競争、寡占、独占、独占的競争、まとめ

    第2章 ビジョン、ミッション、コア・バリュー

    ・ビジョン、ミッション、コア・バリュー

    ……対象企業・組織、定義、ビジョン、ミッション、コア・バリュー、ミッション・ステートメント

    ・営利企業の例ーAmazon

    ・非営利団体の例 IMA

    第3章 戦略のプロセス

    ・市場と競争形態

    ……SCPモデル、競争市場の理想と競争戦略の理想、ニーズと顧客

    ・戦略のプロセス

    ……戦略とは、プロセスと構成要素、計画策定(調査、分析、構築)、実行、評価、まとめ

    第4章 調査・分析・構築

    ・マクロ分析:社会情勢

    ……PESTEL分析、CAGE分析

    ・ミクロ分析ー市場の競争環境

    ……ファイブ・フォース分析、ファイブ・フォース分析の例、インダストリー・ライフサイクル・モデル、まとめ

    ・対象企業の組織・経営資源の分析

    ……SWOT分析、SWOT分析の例、バリュー・チェーン分析、バリュー・プロポジション、VRIO分析、リソース・ベースト・ビュー、まとめ

    ・製品分析

    ……製品コスト分析、CVP分析、プロダクト・ライフサイクル・マネジメント、まとめ

    ・構築

    ……構築、ギャップ分析、まとめ

    第5章 戦略の決定

    ・一般戦略

    ……戦略の種類と選択、差別化戦略、市場の状況と企業の行動、製品差別化の例、機能レベルの目標構築

    ・コスト・リーダーシップ戦略

    ……企業の行動、機能レベルの目標構築、経験曲線効果、まとめ

    ・事業ポートフォリオ管理

    ……規模の経済・範囲の経済によるコスト削減、国際戦略、GE・マッキンゼー・マトリックス、グロース・シェア・マトリックス、事業部を管理する組織構造、まとめ

    第6章 実行、効果測定

    ・バランスト・スコアカード

    ……視点、項目

    ・チェンジ・マネジメント

    ……コッターの8ステップ変革モデル、まとめ

    第7章 コスト・リスク管理

    ・プロジェクト評価のためのコスト

    ……埋没費用、関連原価、機会費用、明示的費用と暗黙費用、品質コスト

    ・リスクの分類と対応

    ……リスク管理、リスクの分類、対応方針、想定リスクの例ーIntel、シナリオ・プランニング、リアル・オプション・アプローチ、事業継続計画、まとめ

    ・本書のまとめ・参考文献

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