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03.12.2020 | 歴史

スタンフォードで学んだ 最強の意思決定 メンバーの知恵を錬成する実践手法 (日本経済新聞出版)

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発行元 朝倉祐介 .

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    商品基本情報

    • 著者:  籠屋邦夫
    • レーベル:  日本経済新聞出版
    • シリーズ名:  スタンフォードで学んだ 最強の意思決定 メンバーの知恵を錬成する実践手法
    • 発売日:  2019年10月21日
    • 出版社:  日経BP
    • 商品番号:  4916677930001
    • 言語:  日本語
    • 対応端末:  電子書籍リーダー,Android,iPhone, iPad,デスクトップアプリ

    エディションノート


    スタンフォードで意思決定の技を学び、

    マッキンゼーでその腕を磨いた著者が

    「みんなの知恵」を束ねる手法を解説する。


    日本企業は「意思決定が遅い」「決まったことが実行されない」と言われており、

    このことがホワイトカラーの生産性低下につながっている。

    著者の診立てによると、その原因は下記のとおりだ。


    1「弱い個」病……些末な事象に難癖をつけて遅らせる「真面目だが真剣ではない症候群」

    「我が社は2年で売上げを2倍にする」などと、願望と意思決定をはき違えている「全能の神症候群」

    2「衆知破壊」病……ポジションパワーによる恫喝も辞さない「ガバナンス違反」

    失敗したらどうするのか、ばかり指摘する「アイデアキラー」

    3「意味不明」病……「確かに市場性はあるが、儲かるかどうか。結局は人なんだよね……」などと、どうとでもとれる

    もっともらしいことしか言わない「解釈困難」症候群

    4「積み上がらない」病…1つ1つの指摘はごもっともだが、議論が前に進まない「揚げ足取り症候群」

    「そもそも、こうなんじゃないか」と突如議論をぶちこわす「ちゃぶ台返し症候群」


    こうした症状を防ぎ、みんなの知恵を束ねて意思決定につなげる「衆知錬成の意思決定手法」を

    解説するのが本書である。


    ◎衆知錬成の意思決定手法の7つのプロセス

    プロセス1検討課題の明確化・共有化=ビジョンステートメント

    プロセス2論点の洗い出しと意味合い抽出=フォースフィールド・ダイアグラム

    プロセス3意思決定基本3要素の階層化=ディシジョン・ファクター・ヒエラルキー

    プロセス4選択肢の設定と定性比較=ストラテジーテーブルと戦略テーマおよび「売り・瑕疵」

    プロセス5収益測定方法、明確化と戦略の読み=インフルエンスダイアグラム作成と数字のアセスメント

    プロセス6定量分析=ベースケース分析、感度分析、ディシジョンツリー分析と累積確率曲線

    プロセス7収益以外の価値判断尺度も含めた全体判断=バリュートレードオフ

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